{"avertissement":"Prototype. Les données « etabli » viennent de sources gouvernementales ; les liens « propose » (LLM) et « calcule » (mesure), les situations et les fiches rédigées sont des inférences qu'aucune autorité n'a confirmées.","version":{"modele":"1.4.0","gabarit":"2.1.0","construction":"d21f899+modifs","paquet":"2026-10-26-d21f899-modifie","sha256_base":"a2875de2b14cfa95ed378a02081e126ebf182a2258d235ced22a18db3667e348"},"donnees":{"id":"drhc:176/capacite-de-raisonnement/note2","fiche":{"table":"contexte","id":"drhc:176/capacite-de-raisonnement/note2","noeud":"cnp:94132","theme":"Planification et organisation du travail","intitule":null,"texte":"Les tâches et les priorités des opérateurs de machines à coudre industrielles sont établies par leurs superviseurs. Ils déterminent eux-mêmes la manière la plus efficace d'exécuter leurs fonctions, en tenant compte des dates limites fixées par le client, de la disponibilité des fournitures et du besoin de coordonner certaines tâches avec des collègues qui peuvent également devoir travailler sur la même commande. Le travail est parfois interrompu, puis organisé en fonction de nouvelles priorités, en raison de pannes de machines ou de commandes urgentes. Ils établissent des relevés d'inventaire de façon à commander des lots de matières textiles et de fils une fois tous les trois mois. À l'exception de la planification de l'inventaire, la planification est établie à court terme, en fonction d'horaires de production quotidiens ou hebdomadaires. (2)","source":"src:drhc-176"},"liens_sortants":[],"liens_entrants":[],"enfants_directs":[],"cite_par_documents":["kb:94132.00"],"cite_par_sections":["kb:94132.00#decor"],"trouve":true}}