{"avertissement":"Prototype. Les données « etabli » viennent de sources gouvernementales ; les liens « propose » (LLM) et « calcule » (mesure), les situations et les fiches rédigées sont des inférences qu'aucune autorité n'a confirmées.","version":{"modele":"1.4.0","gabarit":"2.1.0","construction":"d21f899+modifs","paquet":"2026-10-26-d21f899-modifie","sha256_base":"a2875de2b14cfa95ed378a02081e126ebf182a2258d235ced22a18db3667e348"},"donnees":{"id":"drhc:126/capacite-de-raisonnement/note2","fiche":{"table":"contexte","id":"drhc:126/capacite-de-raisonnement/note2","noeud":"cnp:95100","theme":"Planification et organisation du travail","intitule":null,"texte":"Les manoeuvres dans la transformation, la fabrication et les services d'utilité publique, choisissent l'ordre dans lequel ils effectuent leurs tâches tout en respectant les priorités établies par leurs superviseurs. Leurs tâches sont généralement répétitives. Le travail peut être interrompu, par exemple, lorsqu'une commande est urgente, ce qui exige une redéfinituion de l'ordre d'exécution des tâches. Les manoeuvres dans les services d'utilité publique travaillent souvent à l'extérieur et voient leurs tâches replanifiées en raison de mauvaises conditions climatiques. La planification et l'organisation des tâches des manoeuvres dépendent souvent de facteurs qu'ils ne maîtrisent pas. Par exemple, les manoeuvres du secteur de la transformation du poisson dépendent, pour cet aspect de leur travail, du nombre de bateaux qui arrivent. Les journées où le volume de travail est élevé, ils doivent être particulièrement bien organisés pour que les lots de poissons ne soient pas mélangés. (2)","source":"src:drhc-126"},"liens_sortants":[],"liens_entrants":[],"enfants_directs":[],"cite_par_documents":["kb:95100.00"],"cite_par_sections":["kb:95100.00#decor"],"trouve":true}}