{"avertissement":"Prototype. Les données « etabli » viennent de sources gouvernementales ; les liens « propose » (LLM) et « calcule » (mesure), les situations et les fiches rédigées sont des inférences qu'aucune autorité n'a confirmées.","version":{"modele":"1.4.0","gabarit":"2.1.0","construction":"d21f899+modifs","paquet":"2026-10-26-d21f899-modifie","sha256_base":"a2875de2b14cfa95ed378a02081e126ebf182a2258d235ced22a18db3667e348"},"donnees":{"avertissement":"Prototype. Les données « etabli » viennent de sources gouvernementales ; les liens « propose » (LLM) et « calcule » (mesure), les situations et les fiches rédigées sont des inférences qu'aucune autorité n'a confirmées.","noeud":"sipec:80021.00","taches_examinees":41,"sans_competence_de_formation":[{"id":"drhc:272/capacite-de-raisonnement/t1","origine":"drhc","famille":"Capacité de raisonnement","enonce":"Faire face à des conditions météorologiques défavorables qui gênent les activités de la pépinière et de la serre. Par exemple, les pépiniéristes et les gestionnaires de la production sont parfois incapables de procéder aux activités de plantation et de récolte en raison de pluies abondantes et de forts vents. Ils apportent des changements à l'horaire de leurs équipes."},{"id":"drhc:272/capacite-de-raisonnement/t2","origine":"drhc","famille":"Capacité de raisonnement","enonce":"Faire face certains jours à des pénuries de personnel. Communiquer avec les employés occasionnels et sur appel pour vérifier leur disponibilité. S'il n'est pas possible de trouver suffisamment de remplaçants, revoir les horaires et travailler plus tard que prévu. Reporter, s'il y a lieu, le travail qu'il reste à faire."},{"id":"drhc:272/capacite-de-raisonnement/t3","origine":"drhc","famille":"Capacité de raisonnement","enonce":"Se rendre compte que des produits reçus de fournisseurs sont de qualité inférieure et endommagés. Par exemple, les producteurs et les gestionnaires de la production reçoivent des plantes dont les tissus sont affaiblis. Étant donné les risques élevés de perdre les plantes, ils tentent d'obtenir une réduction de prix ou un remboursement auprès du fournisseur."},{"id":"drhc:272/capacite-de-raisonnement/t4","origine":"drhc","famille":"Capacité de raisonnement","enonce":"Se rendre compte que les commandes des clients n'ont pas été ramassées ou expédiées correctement. Recevoir, par exemple, à l'occasion, des plaintes de clients qui sont en colère parce les plantes incluses dans leur envoi ne sont pas celles qu'ils ont commandées. Repérer les plantes demandées et s'assurer qu'elles sont livrées le plus rapidement possible."},{"id":"drhc:272/capacite-de-raisonnement/t5","origine":"drhc","famille":"Capacité de raisonnement","enonce":"Se rendre compte que certains ouvriers ne respectent pas les règles et n'offrent pas le rendement souhaité. Par exemple, les producteurs et les gestionnaires de la production s'aperçoivent que certains ouvriers ne respectent pas les procédures suggérées concernant la lutte contre les insectes, les maladies et les plantes nuisibles. Ils rencontrent les ouvriers concernés pour discuter des raisons qui sous-tendent le mauvais rendement au travail et leur rappellent les exigences de leur poste."},{"id":"drhc:272/capacite-de-raisonnement/t6","origine":"drhc","famille":"Capacité de raisonnement","enonce":"Affecter les ouvriers à leurs tâches. Par exemple, les exploitants et les gestionnaires de pépinières affectent les ouvriers à des tâches dans différents départements et à différentes gammes de produits. Ils tiennent compte de la disponibilité des ouvriers ainsi que de leur formation, connaissances et expérience en horticulture."},{"id":"drhc:272/capacite-de-raisonnement/t7","origine":"drhc","famille":"Capacité de raisonnement","enonce":"Choisir des fournisseurs pour le matériel et l'équipement de la pépinière et de la serre. Par exemple, les producteurs et les gestionnaires de la production choisissent des fournisseurs pour le matériel comme les bulbes, les semences et les boutures, les pesticides et l'engrais. Ils tiennent compte de facteurs comme la qualité, les spécifications, les prix et les dates de livraison promises."},{"id":"drhc:272/capacite-de-raisonnement/t8","origine":"drhc","famille":"Capacité de raisonnement","enonce":"Choisir des fleurs et des produits de pépinière à cultiver et à mettre sur le marché. Tenir compte des tendances de vente des saisons précédentes, des demandes du marché au détail, de la conjoncture économique prévue et de leur capacité à cultiver et à mettre en marché de manière efficace certaines espèces."},{"id":"drhc:272/capacite-de-raisonnement/t9","origine":"drhc","famille":"Capacité de raisonnement","enonce":"Choisir des méthodes pour cultiver et mettre en marché les fleurs et les produits de pépinière. Par exemple, les exploitants de pépinières décident de cultiver des semis dans des châssis de couche plutôt qu'en plein champ. Les exploitants de serres établissent les conditions environnementales des serres, des chambres de culture et des salles d'éclairage et choisissent des méthodes pour la production des cultures, l'irrigation, la régulation de la croissance des plantes, la nutrition et les soins post-récolte. Les exploitants choisissent des outils de promotion comme les dépliants, les brochures, les catalogues, les sites Web et les articles de journaux et de bulletins pour accroître la visibilité de leurs pépinières et de leurs serres."},{"id":"drhc:272/capacite-de-raisonnement/t10","origine":"drhc","famille":"Capacité de raisonnement","enonce":"Évaluer le type de flore convenant à des situations précises et des emplacements précis. Tenir compte de facteurs comme le terrain, les conditions du sol, l'exposition au soleil et les préférences et le budget des clients."},{"id":"drhc:272/capacite-de-raisonnement/t11","origine":"drhc","famille":"Capacité de raisonnement","enonce":"Évaluer l'adéquation des candidats postulant pour des postes saisonniers dans des pépinières et des serres. Examiner des curriculum vitae pour repérer l'expérience professionnelle et les réussites académiques pertinentes, mener des entrevues auprès des candidats potentiels et analyser leurs qualifications."},{"id":"drhc:272/capacite-de-raisonnement/t12","origine":"drhc","famille":"Capacité de raisonnement","enonce":"Évaluer le rendement des ouvriers de pépinières et de serres. Dans le cadre de ces évaluations, observer les ouvriers alors qu'ils effectuent leurs tâches. Vérifier que toutes les tâches assignées ont été accomplies, que l'équipement et les matériaux indiqués ont été utilisés et que les règlements, les procédures et les échéanciers ont été respectés."},{"id":"drhc:272/capacite-de-raisonnement/t13","origine":"drhc","famille":"Capacité de raisonnement","enonce":"Évaluer la santé des arbres, des arbustes, des plantes et des fleurs. Par exemple, les arboriculteurs évaluent la santé des arbres. Ils effectuent un examen visuel et une analyse du feuillage, et ils tiennent compte d¿autres facteurs comme la forme des arbres, la décoloration et l¿écorçage de l¿écorce, la présence d¿une écorce fendue et fissurée, et le rabougrissement. Ils étudient des images en couleurs de divers types d'arbres infestés de maladies et tiennent compte des apparences caractéristiques de ces maladies à différents stades de leur cycle de vie."},{"id":"drhc:272/capacite-de-raisonnement/t14","origine":"drhc","famille":"Capacité de raisonnement","enonce":"Évaluer l'adéquation des engrais, des fongicides, des herbicides, des insecticides et autres produits chimiques. Par exemple, les exploitants de pépinière évaluent l'adéquation des pesticides. Ils définissent les critères tels la facilité d'utilisation, la sécurité et les coûts. Ils examinent les renseignements concernant les ingrédients, les risques pour la santé, la manutention, l'entreposage, l'élimination et autres caractéristiques des produits chimiques inscrits dans les fiches signalétiques. Ils sont responsables de l'utilisation erronée de produits par leur équipe pouvant entraîner des dommages environnementaux."},{"id":"drhc:272/capacite-de-raisonnement/t15","origine":"drhc","famille":"Capacité de raisonnement","enonce":"Se rappeler les prix d'un grand nombre d'arbres, d'arbustes, de fleurs et de plantes afin de recommander des produits qui conviennent au budget des clients."},{"id":"drhc:272/capacite-de-raisonnement/t16","origine":"drhc","famille":"Capacité de raisonnement","enonce":"Se rappeler le nom, les préférences et les préoccupations des ouvriers et des clients de gros afin de faciliter la communication et d'établir des liens."},{"id":"drhc:272/capacite-de-raisonnement/t17","origine":"drhc","famille":"Capacité de raisonnement","enonce":"Trouver de l'information sur les clients. Trouver, par exemple, de l'information sur les besoins des clients, leurs préférences et leur budget, en les interrogeant. Trouver de l'information sur les commandes des clients en fouillant les dossiers et les bases de données."},{"id":"drhc:272/capacite-de-raisonnement/t18","origine":"drhc","famille":"Capacité de raisonnement","enonce":"Trouver de l'information sur les nouvelles méthodes, procédures et technologies et sur les nouveaux produits et services concernant la production de cultures, les insectes, les maladies, les plantes nuisibles et la régulation de la croissance des plantes, la nutrition et les soins post-récolte. Par exemple, les exploitants et les gestionnaires de serres trouvent de l'information sur les nouvelles technologies concernant la régulation de la température, l'irrigation, le vitrage et la conservation de l'énergie en consultant des collègues et des fournisseurs et en fouillant les revues spécialisées, les publications en ligne ainsi que les brochures et sites Web des fournisseurs."},{"id":"drhc:272/capacite-de-raisonnement/t19","origine":"drhc","famille":"Capacité de raisonnement","enonce":"Faire face à des conditions météorologiques défavorables qui gênent les activités de la pépinière et de la serre. Par exemple, les pépiniéristes et les gestionnaires de la production sont parfois incapables de procéder aux activités de plantation et de récolte en raison de pluies abondantes et de forts vents. Ils apportent des changements à l'horaire de leurs équipes."},{"id":"drhc:272/capacite-de-raisonnement/t20","origine":"drhc","famille":"Capacité de raisonnement","enonce":"Faire face certains jours à des pénuries de personnel. Communiquer avec les employés occasionnels et sur appel pour vérifier leur disponibilité. S'il n'est pas possible de trouver suffisamment de remplaçants, revoir les horaires et travailler plus tard que prévu. Reporter, s'il y a lieu, le travail qu'il reste à faire."},{"id":"drhc:272/capacite-de-raisonnement/t21","origine":"drhc","famille":"Capacité de raisonnement","enonce":"Se rendre compte que des produits reçus de fournisseurs sont de qualité inférieure et endommagés. Par exemple, les producteurs et les gestionnaires de la production reçoivent des plantes dont les tissus sont affaiblis. Étant donné les risques élevés de perdre les plantes, ils tentent d'obtenir une réduction de prix ou un remboursement auprès du fournisseur."},{"id":"drhc:272/capacite-de-raisonnement/t22","origine":"drhc","famille":"Capacité de raisonnement","enonce":"Se rendre compte que les commandes des clients n'ont pas été ramassées ou expédiées correctement. Recevoir, par exemple, à l'occasion, des plaintes de clients qui sont en colère parce les plantes incluses dans leur envoi ne sont pas celles qu'ils ont commandées. Repérer les plantes demandées et s'assurer qu'elles sont livrées le plus rapidement possible."},{"id":"drhc:272/capacite-de-raisonnement/t23","origine":"drhc","famille":"Capacité de raisonnement","enonce":"Se rendre compte que certains ouvriers ne respectent pas les règles et n'offrent pas le rendement souhaité. Par exemple, les producteurs et les gestionnaires de la production s'aperçoivent que certains ouvriers ne respectent pas les procédures suggérées concernant la lutte contre les insectes, les maladies et les plantes nuisibles. Ils rencontrent les ouvriers concernés pour discuter des raisons qui sous-tendent le mauvais rendement au travail et leur rappellent les exigences de leur poste."},{"id":"drhc:272/capacite-de-raisonnement/t24","origine":"drhc","famille":"Capacité de raisonnement","enonce":"Affecter les ouvriers à leurs tâches. Par exemple, les exploitants et les gestionnaires de pépinières affectent les ouvriers à des tâches dans différents départements et à différentes gammes de produits. Ils tiennent compte de la disponibilité des ouvriers ainsi que de leur formation, connaissances et expérience en horticulture."},{"id":"drhc:272/capacite-de-raisonnement/t25","origine":"drhc","famille":"Capacité de raisonnement","enonce":"Choisir des fournisseurs pour le matériel et l'équipement de la pépinière et de la serre. Par exemple, les producteurs et les gestionnaires de la production choisissent des fournisseurs pour le matériel comme les bulbes, les semences et les boutures, les pesticides et l'engrais. Ils tiennent compte de facteurs comme la qualité, les spécifications, les prix et les dates de livraison promises."},{"id":"drhc:272/capacite-de-raisonnement/t26","origine":"drhc","famille":"Capacité de raisonnement","enonce":"Choisir des fleurs et des produits de pépinière à cultiver et à mettre sur le marché. 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Les exploitants choisissent des outils de promotion comme les dépliants, les brochures, les catalogues, les sites Web et les articles de journaux et de bulletins pour accroître la visibilité de leurs pépinières et de leurs serres."},{"id":"drhc:272/capacite-de-raisonnement/t28","origine":"drhc","famille":"Capacité de raisonnement","enonce":"MISSING TEXT"},{"id":"drhc:272/capacite-de-raisonnement/t29","origine":"drhc","famille":"Capacité de raisonnement","enonce":"Se rappeler les prix d'un grand nombre d'arbres, d'arbustes, de fleurs et de plantes afin de recommander des produits qui conviennent au budget des clients."},{"id":"drhc:272/capacite-de-raisonnement/t30","origine":"drhc","famille":"Capacité de raisonnement","enonce":"Se rappeler le nom, les préférences et les préoccupations des ouvriers et des clients de gros afin de faciliter la communication et d'établir des liens."},{"id":"drhc:272/capacite-de-raisonnement/t31","origine":"drhc","famille":"Capacité de raisonnement","enonce":"Trouver de l'information sur les clients. 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Par exemple, les exploitants et les gestionnaires de serres trouvent de l'information sur les nouvelles technologies concernant la régulation de la température, l'irrigation, le vitrage et la conservation de l'énergie en consultant des collègues et des fournisseurs et en fouillant les revues spécialisées, les publications en ligne ainsi que les brochures et sites Web des fournisseurs."},{"id":"qc:80021/t1","origine":"quebec","famille":null,"enonce":"Planifier, organiser, diriger et contrôler les activités de pépinières et de serres."},{"id":"qc:80021/t2","origine":"quebec","famille":null,"enonce":"Établir les conditions environnementales requises pour cultiver des végétaux."},{"id":"qc:80021/t3","origine":"quebec","famille":null,"enonce":"Élaborer les calendriers de plantation et de soin et déterminer le genre et la quantité de produits à cultiver."},{"id":"qc:80021/t4","origine":"quebec","famille":null,"enonce":"Embaucher, former, gérer et superviser le personnel et établir les horaires de travail."},{"id":"qc:80021/t5","origine":"quebec","famille":null,"enonce":"Identifier et contrôler les insectes, les maladies et les mauvaises herbes."},{"id":"qc:80021/t6","origine":"quebec","famille":null,"enonce":"Élaborer des plans de marketing."},{"id":"qc:80021/t7","origine":"quebec","famille":null,"enonce":"Renseigner la clientèle sur les techniques de jardinage et l'entretien des végétaux et des pelouses."},{"id":"qc:80021/t8","origine":"quebec","famille":null,"enonce":"Commander du matériel, des produits et des accessoires de pépinière et de serre."},{"id":"qc:80021/t9","origine":"quebec","famille":null,"enonce":"Tenir les registres de l'inventaire et des finances."}],"situations_sans_formation":[{"id":"kb:80021.00#situation-FL1","titre":"Quoi cultiver la saison prochaine","formation":"Non documentée : le contenu du DEC 152B0 n'est pas chargé."},{"id":"kb:80021.00#situation-FL2","titre":"Une plante malade","formation":"Non documentée."},{"id":"kb:80021.00#situation-FL3","titre":"Quel pesticide ?","formation":"Non documentée."},{"id":"kb:80021.00#situation-FL4","titre":"Des ouvriers qui ne suivent pas la procédure","formation":"Non documentée."},{"id":"kb:80021.00#situation-FL5","titre":"Recruter pour la saison","formation":"Non documentée."},{"id":"kb:80021.00#situation-FL6","titre":"Le client qui veut la bonne plante","formation":"Non documentée."},{"id":"kb:80021.00#situation-FL7","titre":"Les comptes de la saison","formation":"Non documentée."}],"couverture_pilote":null,"lecture":"Tâches (Québec.ca) et situations (DRHC) qu'aucun lien ne rattache à une compétence de programme, puis situations rédigées des fiches sans formation citée (liens proposés). Un écart peut aussi signaler un alignement pas encore fait. Si le métier a une couverture pilote, ses verdicts partiel et aucun sont repris : outil couverture pour le détail."}}